Stap 1. Strategische diagnose & businesscase
Je interim CCO start met een scherpe evaluatie van je huidige commerciële strategie en werkwijzen. Op basis daarvan ontwikkelt hij of zij samen met het MT een solide businesscase, inclusief investeringen, opbrengsten en een helder actieplan.
Stap 2. Realisatie, coaching & uitvoering
Vanuit dit fundament stuurt de interim CCO het team aan richting efficiënter en effectiever commercieel functioneren. Belangrijk: de commerciële strategie wordt operationaliseerd via gerichte coaching, training en hands-on begeleiding in de uitvoering.
Stap 3. Overdracht & borging
De interim CCO borgt de resultaten door het team te empoweren. Er volgt een zorgvuldige overdracht richting de nieuwe commerciële leider of jouw interne team, inclusief final evaluatie en borging van de successen.